Comenzar un nuevo ciclo

January 9, 2014 § Leave a comment

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Después de varios de años desarrollando nuevos retos, aprendiendo y compartiendo con nuevos partners y colaboradores y aportando ideas, métodos y estrategias a muy diversos clientes; empezamos 2014 con una visión muy solida de futuro,  proyectos en marcha y la capacidad de ofrecer nuevas herramientas y plataformas a aquellas empresas y gobierno interesadas en renovarse y transformarse para participar de los nuevos escenarios que se consolidan a nivel internacional con innovadoras maneras de hacer negocios y contribuir a la sociedad.

Para celebrar este nuevo año hacemos el resumen de nuestro año anterior con alguna imágenes.

Nuevo Incentivo Fiscal para I+D+i en España

December 3, 2013 § 2 Comments

El Patent Box es un incentivo fiscal surgido en la Unión Europea con el objetivo de promover la I+D+i en el sector privado.

Se trata de una reducción a efectos tributarios de los ingresos obtenidos de la cesión del derecho de uso o explotación de patentes y otros activos intangibles creados por la empresa en el marco de una actividad innovadora: patentes, dibujos o modelos industriales, planos, fórmulas o procedimientos, así como informaciones relativas a experiencias industriales, comerciales o científicas. Busca incentivar que las empresas identifiquen y exploten sus activos intangibles para  impulsar su desarrollo e internacionalización.

La Ley 14/2013 de Apoyo a los Emprendedores y su Internacionalización, aprobada hace dos meses, introduce entre otras novedades fiscales, novedades aplicables a este régimen para aquellas cesiones de activos intangibles que se realicen a partir de ahora (del 29 de septiembre de 2013 en adelante). Este régimen ha sido adoptado por diversos países europeos como Bélgica, Francia, Holanda, Irlanda, Luxemburgo o Suiza.

En España muy pocas empresas lo vienen aplicando, pese a que puede suponer una cuantía importante de ahorro en el Impuesto sobre Sociedades y es compatible con otras ayudas y deducciones fiscales por actividades de I+D+i. Probablemente se deba a que hay un cierto desconocimiento sobre su existencia, pero todas aquellas empresas que dispongan de modelos de innovación que puedan vender o ceder a terceros podrían aplicarlo.

Para conocer la ley haga click en la imagen, para implementar el proceso contacte con nosotros.

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Service Design para Gobierno

November 30, 2013 § Leave a comment

Nos hemos dado cuenta que actualmente y en la mayoría de los países la relación entre ciudadano y gobierno se materializa, cada vez más a través de la prestación de servicios o la autogestión de los mismos. En el marco del proyecto Cultura en Derechos Humanos desde la Innovación Social que venimos desarrollando para el gobierno Colombiano desde 2012, hemos incluído el tema de diseño de servicios para el sector público.

El diseño y adaptación de servicios al ciudadano, resuelve problemas para ambos actores a nivel de gestión y tramite de procesos, el mejoramiento de estos servicios  ahorra mucho dinero al estado y permite optimizar el bienestar que se ofrece a través de los mismos.

A nivel interno en las instituciones vale la pena, pensar en maneras de optimizar los servicios existentes antes de suspenderlos o fusionarlos y entender que algunos de ellos son fundamentales para articular y cerrar procesos.

Trabajar el diseño de servicios dentro de las instituciones públicas  permite ofrecer a los funcionarios herramientas eficientes para facilitar su trabajo aprovechando recursos y personal existente sin aumentar su carga laboral.

La autogestión de trámites y procesos basándonos en plataformas virtuales o sistemas de autoservicio también contribuyen a que la calidad del servicio dependa de menos actores y el ciudadano controle la gestión, mientras se aliviana la carga para el funcionario o se le asignan funciones mas fundamentales dentro del sistema.

Trabajar el tema de diseño de servicios con una perspectiva de calidad nos ha permitido durante la sesión del 27 de noviembre, entender que prestamos permanentemente servicios que fortalecen la insitucionalidad y la relación con la ciudadania y que fortalece el tabajo interinstitcional tranformando la percepción del funcionamiento del estado.

Diferentes tipos de servicios con distintos tipos de complejidad ofrecen un gran potencial al momento de aplicar politicas públicas y fortalecer programas de gobierno con una racionalización del gasto importante y un impacto medible y evaluable a lo largo del proceso de prestación del servicio.

Información adicional sobre diseño de servicios en lo público aquí

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Design Thinking para Directores de Comunicación (Dircoms)

November 29, 2013 § Leave a comment

Hemos diseñado, pensando en las nuevas dinámicas y recursos de la comunicación dos poderosas herramientas para gestionar la creación y planeación de estrategias de comunicación basadas en narrativas transmedia.

El proceso incorpora la creación de Personas desde una aproximación emotiva y social sobre el cual nuestro Transmedia Stategy Canvas (TSC) reúne y articula todos aquellos factores, plataformas y stakeholders que activa y multiplican la comunicación anivel de campañas, estrategias internas o institucionales para organizaciones. El TSC sirve como contenedor y conector de factores como storytelling, media touchpoints, héroes y marcas, media mix y un sistema de incentivos entre otros factores. Una vez se ha trabajado el TSC y existe la vision estratégica a seguir el Transmedia Strategy Timeline  (TST) nos permite visualizar y combinar los recursos traduciéndolos a tiempos y frecuencias para su ejecución y seguimiento.

Estas herramientas ha sido diseñadas y revisadas en procesos académicos y posteriormente activadas con clientes de empresa e instituciones que han encontrado útil el esquema de trabajo y muy provechoso el sistema de seguimiento.

Encuentre más información sobre estas y otras herramientas y metodologías de innovación Aqui

What Makes Innovation?

October 30, 2013 § Leave a comment

Guy Kawasaki, author of “Reality Check,” talks about the four qualities of innovation that he believes all successful products need. They are: deep, intelligent, complete, and elegant.

“Out of the Box and Then Back in Again” – The ABC of Design Thinking

October 21, 2013 § 1 Comment

DesignThinkers Spain:

Expanding creative skills to everyone in every industry is one of the most wonderful experiences we have in our job every day. Pens, Toys, Games, Stories and images are great solving problem tools and have always been.
We are currently developing Systems and strategies using this tools so let´s keep updated for more.

Originally posted on Service Innovation & Design:

How many ways of using a pen could you come up with in two minutes? I managed to write down 10. Actually that’s not very creative. Some people can easily think of even 20 or more ways. They are more trained in Design Thinking.

We, the SID group of 2013, started our Service Innovation and DesignMBA this fall by diving into a very elementary field: Design Thinking and innovation. We were guided by Katja Tschimmeland Gijs Van Wulfen to complete our own innovation journey using the FORTH-innovation modelsqueezed into just two days.

The two day innovation exploration was interesting and fun. We had a blast creating a desk top walk through of our fictional service “Groovi”. Some of my important learnings were that I should first think outside of the box but not to be too “designery” in presenting my ideas. They might be accepted easier if they feel like…

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