DesignThinking workshops in Barcelona — Jeroen.M.Spoelstra

April 30, 2016 § Leave a comment

I’ll be running 3 workshops in Barcelona in May in collaboration with Design Thinkers Spain in their InnovationKitchen! Design of Policy – May 5th What could government learn from design or design thinking? How do you empathize with the civilians you are working for? What are today’s challenges working as a policy maker or civil […]

via DesignThinking workshops in Barcelona — Jeroen.M.Spoelstra

Diseño de Modelos de Negocio

April 24, 2016 § Leave a comment

BusinessModelDesign

Sin lugar a dudas, cada vez que hablamos de Modelos de Negocio estamos hablando de patrones de comportamiento y ejecución para que un negocio tenga resultados. Una combinación de muchos factores que nos ayudan a evolucionar estratégica y económicamente.

Sin embargo no es tan simple como sólo generar resultados económicos.

Hoy por hoy los resultados que se esperan de un modelo de negocio tienen un alcance mucho mas amplio. El modelo de negocio debe reforzar la marca, potenciar el valor diferencias y el intercambio de valor con nuestros partners y stakeholders, optimizar al máximo los recursos de producción y distribución y además generar un impacto positivo en la sociedad para que los clientes lo entiendan como parte de sus vidas.

Es sin duda un diseño complejo y lleno de detalles que en muchas empresas evoluciona desprevenidamente, con impactos colaterales que generan gastos y problemas de muchos tipos y que nunca nadie calculó. En otras empresas, genera crecimiento en muchos sentidos y aporta a la expansión y el crecimiento tanto de la empresa como de su masa critica de seguidores.

Los Modelos de Negocio Sostenibles se convierten cada vez más en el standard de la actividad económica y comercial alrededor del mundo, implicando una dedicación mayor en el diseño y la implementación de todos los factores, detalles y mecanismos, que actúan sincronizados a la hora de intervenir un mercado, o lanzar un nuevo producto o servicio por pequeño que sea el negocio.

El próximo Jueves 28 de Abril discutiremos y practicaremos de la mano de Xavi Amores de Acció de la Generalitat de Catalunya las principales nociones y conceptos que conforman los modelos de negocio desde su experiencia trabajando con empresas Medianas y Pequeñas. Saulius Buivys de la Rotterdam Business School nos guiara sobre la aplicación de Modelos de negocio sostenibles a través de estudios de caso  y Jorge Rodríguez de DesignThinkers Group Spain facilitará un ejercicio práctico con  algunas herramientas y tips para diseñar los propios modelos en nuestra empresa.

Los tickets están disponibles en Eventbrite haciendo click en este link

 

Design Thinking para la recuperación económica

February 29, 2016 § Leave a comment

Muchas empresas industriales han comenzado a entender que la manufactura de productos y piezas para ser ensambladas, se viene transformando en una combinación de manufactura-servicio-estrategia. Los productos necesitan mas que nunca, valores intangibles y conexiones directas con el consumidor.

La Senia es un pueblo pequeño ubicado en la provincia de Tarragona cerca del Delta del Ebro, con unos seis mil habitantes y con una industria manufacturera centrada en fabricación de muebles, que tuvo gran prosperidad y crecimiento hasta que sucumbió a la crisis económica a la región. Desde entonces las empresas sobrevivientes, luchan por encontrar modelos y estrategias para entender las nuevas circunstancias del mercado y volver a generar crecimiento.

A mediados de Septiembre 2015, a través de Acció, El Consejo Comarcal del Montsiá y Montsiá Actiu con la colaboración de Cenfim, nos encargan diseñar una serie de sesiones de trabajo, que ayuden a los empresarios de la zona a entender y planear nuevos modelos y oportunidades de negocio para sus empresas.

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Durante las sesiones de trabajo realizadas de octubre a febrero con la empresas de La Senia,  tras el análisis de la evolución de su negocio en los últimos años y en muchos de los casos allí expuestos, una de las conclusiones importantes ha sido, que la mera manufactura de productos, no ofrece a estas empresas argumentos o ventajas competitivas suficientes para navegar las nuevas tendencias de consumo y los nuevos formatos de oferta, que las grandes empresas multinacionales del mundo del mueble y la decoración plantean a los consumidores actualmente.

La capacidad de diseño, distribución, exhibición y renovación de estilos es mínima, en un formato de producción que depende de más del proceso de producción que de la demanda del mercado. Nuevas tendencias en los estilos de vida como la customización, la movilidad y el consumo sostenible, terminan yendo en contra de productos que se concibieron en otro sistema de oferta-demanda y que hoy compiten con productos estratégicos y llenos de valor añadido.

El reto fue grande, sin embargo el talento de las empresas de la zona y su profundo conocimiento del negocio hicieron que surgieran propuestas de valor nuevas e  interesantes, modelos de comercialización que optimizan recursos y formas nuevas de negociación que incluyen la empatía como herramienta y el diseño de servicios complementarios al producto en casi todos los casos.

Queremos agradecer a las empresas y empresarios de La Senia por participar en las sesiones de trabajo, por su energía e ideas. También a Cenfim por prestar sus instalaciones y ayudarnos con información y recursos y al Consejo Comarcal del Montsiá, por contar con nosotros para introducir estas nuevas herramientas, que esperamos contribuyan a la normalización del tejido empresarial de la zona.

Para más información sobre este proyecto, visite nuestra website

Open call for Trainees at the Innovation Kitchen Barcelona

February 5, 2016 § Leave a comment

DesignThinkers Group Spain – The Innovation Kitchen   Trainee Program

Barcelona, España -Berlín, Alemania – Belho Horizonte, Brasil – Greenville SC, USA

Duración: 6 meses  Intensidad horaria: part time – Sistema de Evaluación: Logros y puntajes

Coste: 2.800€    Fecha inicio de actividades: Marzo 5

Estructura del programa

Programa de entrenamiento bajo la metodología Learning by Doing que combina coaching profesional, desarrollo de proyectos, account management, project management, manejo de metodologías de innovación, diseño de metodología de innovación aplicadas a proyectos de clientes y a programas de formación para empresas.

Mes 1: Introducción y actualización al Manejo DTG de Metodologías de Innovación (service design, design thinking, lean, systems thinking, trends research, etc.)

Mes 2: Introducción a metodologías propias de DesignThinkers Group. Diseño de eventos sobre innovación. Introducción a Design Thinkers Academy y otros formatos.

Mes 3 : Diseño e implementación de programas de Training en Innovación  in-company y Programas de training y coaching para profesionales y organizaciones.

Mes 4: Desarrollo de Proyectos, project management y account management. deadlines, convocatorias, propuestas.  Diseño de Roadmaps para proyectos,

Mes 5 : Multiproyectos y Outsourcing. Implementación de programación de proyectos y trainings., Diseño de propuestas, presupuestos y negociación de proyectos.

Mes 6 : Coaching profesional en next steps, evaluación de nuevos capacidades y competencias, tips sobre emprendimiento, personal branding y networking, formulación e un proyecto profesional personal. Inicio de su ejecución.

Objetivos y resultados

Ofrecer un training personalizado a profesionales dedicados y destacados con intención de orientar su carrera profesional hacia la consultoría en innovación y el desarrollo de programas de innovación y formación en innovación. Capacitar a profesionales con experiencia en proyectos y formación para entender y usar las metodologías desarrolladas por DTG. Opción de Trainee visit en DTG Brasil, DTG  en Berlín o DTG USA

Financiación y Becas

Becas y descuento disponibles para participantes del programa de interns en DTG Spain y DesignThinkers Group, Descuentos aplican para graduados de MIDI Elisava y Elisava MiP. El valor del training se puede pagar con horas de trabajo.

Requisitos para aplicar

Mayor de 25 años, Nivel de Inglés y Español/Alemán/Portugués  alto hablado y escrito

Estudios de Máster o Postgrado

 

Documentación

Portafolio de proyectos (incluir, reportes, links a websites, videos, etc),  carta de Motivación (o video) Curriculum Vitae actualizado incluyendo referencias laborales y académicas, Certificación de nivel de Inglés

Entrevista Personal o via Skype. enviar documentación a info@designthinkers.es

 

Fechas:

Fecha Limite para enviar la documentación 20 de Febrero de 2016

Fecha de publicación de resultados durante la semana de Febrero 25

Fecha inicio de actividades Marzo 5 /2016

 

English version—————-

DesignThinkers Group Spain – The Innovation Kitchen

Trainee Program

Belho Horizonte, Brazil; Barcelona, Spain; Berlin, Germany; Greenville, SC USA

Duration: 6 months time intensity: part time – Evaluation System: Logres and scores

Cost: 2800 € starts on March 5th activities

Program Structure

Training Program under the methodology Learning by Doing that combines professional coaching, project development, account  project management,management,innovation management methodologies, innovative design methodology applied to client projects and training programs for companies.

Month 1

Introduction and dating to Management DTG Innovation Methodologies (service design, design thinking, lean, systems thinking, research trends, etc.)

Month 2

Introduction to own methodologies DesignThinkers Group. Event design innovation. Introduction to Design Thinkers Academy and other formats.

Month 3

Design and implementation of programs on Innovation Training and in-company training and coaching programs for professionals and organizations.

Month 4

Project Development, project management and account management. deadlines, announcements, proposals. Roadmaps for design projects

Month 5

and Outsourcing Multiproyectos. Programming implementation of projects and trainings., Design proposals, budgets and negotiating projects.

Month 6

Professional coaching in next steps, evaluation of new skills and competencies, tips on entrepreneurship, personal branding and networking, professional development and personal project. Start execution.

 

Objectives and results

provide personalized training to dedicated professionals and featured with intent to guide your career towards innovation consulting and development of innovation and training programs in innovation. Train professionals with experience in projects and training to understand and use the methodologies developed by DTG. Option Trainee visit in DTGBrazil or DTGUSA, DTG Berlin.

Funding and Scholarships

Scholarships and discounts available to program participants and interns in Spain DTG DesignThinkers Group discounts apply for graduate MIDI Elisava Elisava and IPM. The value of training can be paid working hours.

Requirements for applying

Older than 25.

Business level spoken and written level English / Spanish / German /  Portuguese.

studies Ma Graduates or Postgraduate

Documentation

Portfolio of projects (including, reports, links to websites, videos, etc.), motivation letter (or video) Curriculum Vitae including labor and academic references, English level certification / Personal Interview via Skype

Dates: Limit date to send the documentación 20, February  2016

Date of publication of results during the week of February 25

start date industry March 5/2016

 

The Value of being a Network Company

January 3, 2016 § Leave a comment

For the last two years, our colleagues from different countries have come to Barcelona for our DesignThinkers Group annual global meeting. It is a great feeling to get together with very talented people that share your values, ideas and dreams and who are also are willing to share their experiences during the year to bring to life new collaborations and projects.

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Big energy moves the gathering. Future projects, business proposals and great ideas pop up all the time with some of them becoming part of our yearly plan. All this happens framed in an interesting set of values only Network Companies currently activate.

But before we go too far, we should define what a Network Company is.  NC’s grow from the collaboration between startups and entrepreneurs who enjoy working together, keep their individuality but commit to a community of peers to walk a similar path. We could say it is a next step for collaborators that go really well together and share strong values.

It would be fair to say NC’s are born from active networks (as it is their vital structure) but not grown into a network from a single initiative.

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These are some of the values we explored for Network Companies revisiting the Think like a StartUp Game, one of our favorite tools:

  1. No Center or Hierarchy: One of the big evolutions of NC’s is about leadership. Members of NC’s don´t need a single leader or VIP group. They seem to be able to wisely rotate leadership according to the circumstances and trust all members for their experience and knowledge and not for their “power” positions. Hierarchy does not make any sense in a live network that is capable of adapting organically to different challenges and situations, it would make it rigid, slow and at the same time, vulnerable. Having no center or hierarchy is the key for NC’s to evolve and become sustainable in every sense.
  2. Autonomy and Entrepreneurship: One of the most powerful values to share in any organization is the capability of self-determination towards interdependence. Interdependence relates to the possibility of growing and taking risks together with one or more entrepreneurial partners. In this case, Autonomy helps make internal agreements possible, knowing that each unit decisions may have positive or negative consequences on the other partner(s).
  3. Mutual support and unlimited expertise: Networks have the amazing power of connecting people who have very valuable expertise. In NC’s, that expertise is offered to all the network in the form of support to projects, big contracts and major commitments. As the network grows, this wide catalog of capabilities helps cover most (if not all) clients needs and requests from within the NC.
  4. Collective Brand Expansion through Global Team Presence: Either if the territory is regional, national or global, this is a very useful form of brand positioning through the effort of multiple teams and enthusiasts at a very low cost. The investment in brand positioning is distributed in many small contributions from the participants of the network. The Brand awareness is a Storytelling told by many and based on their own experiences and perceptions. An initial guidance and design is required, but once the viral the effect is activated, the presence of the brand is perceived as a big multinational company. When the brand becomes a collective property, it generates a strong sense of belonging and commitment.
  5. Constant Methodological Innovation and Permanent Knowledge Growth:  Knowledge management is a huge opportunity and poses  challenges for NC’s. Having no center allows NC’s to research and improve methods from very different points of view  or using many types of different resources. When this knowledge runs across the network, each unit´s expertise and environment transforms it,  improving it and enriching the contents and methods. Innovation methods per se require research and implementation to improve and refine, so NC’s offer a perfect structure that allows circulation and constant learning when applying and perfecting methods simultaneously by different members of the network. When this information is documented and spread inside the network, new methods and tools appear as result of projects and discussion.  Innovating methods and tools appears to be spontaneous and natural in this environment. The opportunities for growth and change are also related to the fact that most members of NC’s are entrepreneurs and Startups where change happens more rapidly than in larger corporations.
  6. Multiple Business Models: Generation and growth of business opportunities may come from any member of the network and can be replicated or even scaled by any other member. In contrast to  Franchising systems, the mutual support in Business Model creation and escalation benefits the whole network and not just the creator of the model. These models can evolve and improve freely inside the network and adaptation of the model to new markets and customer segments happens under the control of the members with the support of their local stakeholders. Business development and internal hirings are decided on a collective basis where two or multiple members agree on an specific business model for each project or set of services. Multiple Sub-network Collaboration Schemes: Sub-networks help organic systems evolve in terms of adaptability and implementation. Like subcultures do, sub-networks encourage the specific interaction of members around common interests and business opportunities in different moments. Sub-networks open the possibility of specific lines of business, long term projects with government institutions and corporations, internal financial support and hiring, talent exchange and stronger response to complex endeavors.

Screenshot 2015-12-27 16.42.28Being an Inclusive Organic Ecosystem, NC’s tend to be open for enthusiast’s participation in the form of clients, online fans, event attendees, information replicators, and other forms of engagement. This factor rapidly creates a sense of community and reinforces the feeling of creating a Movement. All these emotional connections with individual participants help building resilience and cohesion, especially in the first stages of the company.

Many different values are  shared and exchanged in this kind of ecosystems, where personal interaction and professional connection are the most exciting parts of day-by-day work.

Which do you think are the challenges NCs find on their journeys ?

 

Design Thinking para el Hábitat

December 9, 2015 § Leave a comment

Uno de los sectores más golpeados por la crisis económica en España ha sido la industria de la construcción.

Los esquemas tradicionales para el desarrollo de proyectos inmobiliarios, productos, servicios, su financiación y su comercialización han colapsado dejando a miles de excelentes profesionales y cientos de empresas con el reto de repensar su futuro y las nuevas maneras de entender y concebir proyectos inmobiliarios para el hábitat.

Nuevos conceptos como co-creación y diseño centrado en el usuario se fortalecieron en nuestro encuentro el pasado Noviembre con las empresas agremiadas del sector. con quienes compartiremos metodologías y herramientas que les ayudarán poco a poco a repensar los esquemas de producción y distribución de sus productos y servicios.

Estar presentes en el  comienzo de un proceso de cambio siempre nos emociona y en especial cuando promete permitirnos ayudar a crear e implementar nuevos modelos de negocio, nuevos servicios y nuevas formas de intercambio en un sector tan relevante como el hábitat.

 

 

 

Laboratorio de Co-Creación para Susan G. Komen foundation

November 23, 2015 § Leave a comment

Susan G. Komen Foundation es una de las organizaciones con mayor trayectoria y éxito en la lucha contra el cáncer de mama en USA y mas recientemente en otros lugares del mundo  como Africa y Latinoamérica. En los últimos años, uno de los países con mayor actividad y proyectos ha sido Panamá, en donde Komen quiere desarrollar nuevos esquemas de colaboración, transferencia de conocimiento y fortalecimiento de las organizaciones locales.

Para crear un proceso de colaboración consensuado y encontrar nuevas maneras de trabajar con sus partners Komen solicita a DesignThinkers Group USA asesoramiento y el diseño de un Laboratorio de Co-Creación contra el cancer de mama en Panamá.  A través del diseño de un workshop de dos días, se plantearon tres retos principales para que Komen y las organizaciones panameñas descubrieran,  idearan y prototiparan una visión estratégica sobre su colaboración, nuevas lineas de acción e investigación y establecieran proyectos prioritarios para el corto y mediano plazo.

El diseño del laboratorios de  co-creación permite a las organizaciones mas grandes crear un espacio de diálogo e innovación permanente alrededor de su trabajo en cada región. Hace que los proyectos regionales se desarrollen desde las particularidades de su contexto y permite entender las diferentes formas de trabajo en distintos países y culturas. Adicionalmente los laboratorios de co-creación regionales, habilitan un sentido de cooperación mas horizontal y activan las iniciativas de las organizaciones locales haciéndolas más proactivas y responsables de sus procesos.

El rol de la organización que aporta capital o recursos como en este caso Komen se amplia a la colaboración técnica y a la transferencia de conocimiento y know how y no se queda únicamente en el plano de benefactor o inversionista en proyectos locales.

Los laboratorios de co-creación pueden establecerse entre fundaciones y organizaciones locales pero también entre inversionistas y asociados o entre delegaciones y la casa matriz de una corporación o empresa multinacional. El rol de las organizaciones locales o partners es el de activar y mantener los proyectos y alcanzar los objetivos  establecidos a través del consorcio de colaboración asi como administrar el laboratorio y mantenerlo vivo.

 

 

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